一是规范选任程序，夯实中坚力量。严格遵循干部选拔任用相关规定与流程，顺利完成8名正校级干部的提任工作，为教育系统领导团队注入坚实力量。
二是建强后备梯队，激活储备动能。精心制定《教育系统后备干部培养方案》，明确12条具体举措，推动后备干部选拔、培养、管理全流程实现规范化、制度化，为队伍建设储备优质人才资源。
三是深化赋能培训，提升履职能力。分层分类推进干部培训工作：组织30余名校级干部参与北京市教育干部专题培训、市级高级研修培训等项目，助力拓宽视野、提升素养；圆满完成第二期青年人才班培训，通过举行结业仪式总结成果、表彰优秀学员，为下一期开班筑牢基础。此外，积极与首师大、北京教育学院协调对接，初步达成5个干部培训合作项目，相关培训方案已形成初步框架。
四是完善退出机制，畅通流转渠道。深入研究并制定《关于中小学领导人员退出实职岗位的管理要求》，从五个维度提出16条具体规范，进一步健全校级干部退出机制，助力实现领导人员“能上能下、能进能出”的良性循环。
责任编辑：杨爱敬